鼎宏公司的核心竞争力—过程改善

品质看得见，过程是关键

很多企业包括制造型企业和服务型企业，当它从创业期进入成长期时，成长的烦恼也随之而来，主要集中以下方面：
1，行业的竞争加剧，但企业的管理水平仍然维持在原来的状况；
2、企业对一同渡过创业期的经验型人员形成严重依赖，往往人一走就带走了相关技术；
3、生产运作与管理都同时进入到了瓶颈期；
4、特别是现场的管理混乱，现实与管理层的期望渐行渐远；

对于现状点题两个字：痛苦

对以上问题，鼎宏顾问机构有深厚的经验等着您，为您策划解决。大家都知道麦当劳的经营奇迹，为什么它的厨房里常常见到的是一群嘴上无毛的实习生在里面忙来忙去，最后无论是在它的哪个分店吃下它的汉堡包和炸署条全部都能确保是同一种味道，而中餐虽丰富，但加工工艺繁杂，加工出来的口味每一家都不同，为吃不同的口味要付不同的价钱，五星级酒店里的大厨的月薪差不多要十几万，但再好的厨师都有走路的一天，当此人离开公司的时候，那么对公司就意味着是一个很大损失，公司又要重新招人培训，客户也要忍受服务水平的下降，对企业的风险是不言而喻的。也即是只有有技术的员工，却没有有技术的公司，怎么样来解决这个问题？鼎宏顾问教你采用模块化管理，(1)注重自有人材培养,(2)建立企业内部知识共享体系.
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